正式に、部長・事業部長に話した。
後任を見つけるのが難しいので、もう少し延長できないかと言われた。
今まで、異動したい、後任を見つけてくれと言い続けて、無視され続けてきたから、後任が見つからないのは百も承知。後任が見つからないから辞めるのだもの。
なので、後任が見つからないことを理由に慰留されても聞くつもりはない。
一番被害を被るのは、部長。交代した早々で申し訳ないが仕方ない。
大変だと思うが、後任をできるだけ早く見つけて、御上の部長とも話をつけてもらわないと。
また、御上の部長がくせ者で、辞めるなら5月以降にしてくれないと困る等と言いだしているらしい。
無理!5月なんて絶対、無理!
頭数さえそろえて、あとはマネジメントでどうにかするってのが基本なんだろうが。それなら、適当に人を引っ張ってきて頭数をそろえて、御上の部長のマネジメント力でどうにかすりゃぁいいじゃん。
こちとら、転職する期限が延びれば延びるだけ、新しい仕事に適応するための時間が削られるわけで、そうなると転職先での昇級も遅れる可能性があるわけで、そんな会社の都合に合わせて、僕個人が不利益をかぶるつもりは無い。
僕が辞めることで、会社に不利益が発生するのだろうから、その辺は、お互いに交渉の余地はあると思ってはいるが、一方的に自分たちの主張だけを通そうとするならば、こっちもそれなりの対応をさせてもらう。
大体、もともと、ありえないくらい狂った職場なのだから、いつ誰が辞めてもおかしくないだろ。そんなの、わかりきっているのだから、部長なら、キーマンが辞めるリスクも考慮してマネジメントするべきなんじゃないの?
こっちは、それなりにアラームを上げていたと思うよ。ろくに解決策を考えようともせず、「どこに行っても似たようなもんだから、我慢しろ」しか言わなかったツケが回ってきただけでしょ。
こんど、御上の部長も含めて3者面談をするらしい。
もう、部長連中には何の強制力もないことを理解した上で、面談に望んで欲しいものだ。
できれば、円満退職願いたかったが、どうもこの調子だと無理っぽい。
後任を見つけるのが難しいので、もう少し延長できないかと言われた。
今まで、異動したい、後任を見つけてくれと言い続けて、無視され続けてきたから、後任が見つからないのは百も承知。後任が見つからないから辞めるのだもの。
なので、後任が見つからないことを理由に慰留されても聞くつもりはない。
一番被害を被るのは、部長。交代した早々で申し訳ないが仕方ない。
大変だと思うが、後任をできるだけ早く見つけて、御上の部長とも話をつけてもらわないと。
また、御上の部長がくせ者で、辞めるなら5月以降にしてくれないと困る等と言いだしているらしい。
無理!5月なんて絶対、無理!
頭数さえそろえて、あとはマネジメントでどうにかするってのが基本なんだろうが。それなら、適当に人を引っ張ってきて頭数をそろえて、御上の部長のマネジメント力でどうにかすりゃぁいいじゃん。
こちとら、転職する期限が延びれば延びるだけ、新しい仕事に適応するための時間が削られるわけで、そうなると転職先での昇級も遅れる可能性があるわけで、そんな会社の都合に合わせて、僕個人が不利益をかぶるつもりは無い。
僕が辞めることで、会社に不利益が発生するのだろうから、その辺は、お互いに交渉の余地はあると思ってはいるが、一方的に自分たちの主張だけを通そうとするならば、こっちもそれなりの対応をさせてもらう。
大体、もともと、ありえないくらい狂った職場なのだから、いつ誰が辞めてもおかしくないだろ。そんなの、わかりきっているのだから、部長なら、キーマンが辞めるリスクも考慮してマネジメントするべきなんじゃないの?
こっちは、それなりにアラームを上げていたと思うよ。ろくに解決策を考えようともせず、「どこに行っても似たようなもんだから、我慢しろ」しか言わなかったツケが回ってきただけでしょ。
こんど、御上の部長も含めて3者面談をするらしい。
もう、部長連中には何の強制力もないことを理解した上で、面談に望んで欲しいものだ。
できれば、円満退職願いたかったが、どうもこの調子だと無理っぽい。
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