課長からの指示の意味が理解できなくて、長らく放置していた。
いい加減、うるさくなってきたので、もう一回、課長に真意を確認してみた。
この課長、賢いは、賢いのだが、いまいち何をやらせたいのか指示が不明なことが多い。
どうも、みなまで説明しなくても担当は理解してくれるものだと勘違いしているらしい。
そりゃぁ、ずっと一緒にやってきた人達はそれでもいいかもしれないけどさ、途中から入ってきた僕には過去の経緯とかわかんないんだし、意味のわかんないことが、まだまだ沢山あるわけよ。
そこで、言葉足らずな説明をされてもねぇ。
でもって、今日の説明も何が言いたいのかよくわからなかった。
質問されることに答えれば、答えなくていいというし、質問が出てきた経緯を聞けば、それが質問だというし、それって禅問答かよ。
で、よ〜く聞いてみると、この人、担当に指示を与える前に、ユーザからの要求が整理できていないってことが見えてきた。
当の本人は、感覚的に理解しているのだろうけど、僕にはユーザの要求がどんなものであるか、説明しないまま、指示だけをするもんだから意味がわかんないんだ。
そういう指示のされ方をすると、何が目的なのか見えなくなってしまうので、指示されたことしか作業できなくなっちゃうんだよね。
言われたとおりにやっていればそれでいいんだというのなら、それでもいいのだけど、そういう作業のやり方をしていると今度は「指示待ち」とか言うんだろ。
でもって、要求を汲んで独自に動けば、「そんな勝手なことするな」と言ってくるんだろ。
僕は、この課長のこういうところが不満なんだな。
キレるはずなのに、なんでこの課長のことをこんなにも気に入らないのか自分でも不思議だったのだけど、こういうところがイヤなんだな。
やっとわかった。
次回からは、この課長から指示が出たときには、必ず要求仕様を明確にしてもらお。それができないなら、自分の判断で作業することは不可能なので、指示されたことしかできないと伝えることにしよ。
感覚的に作業している人に、要求仕様を出せなんて言ったって無理なんだけどね。そういわれたら、この課長はどうすんだろ?
つうか、今度は僕の言っていることを課長が理解できなくて、ものわかれになるだけか。
どこまで行っても、この課長とは噛み合いそうもないな。
いい加減、うるさくなってきたので、もう一回、課長に真意を確認してみた。
この課長、賢いは、賢いのだが、いまいち何をやらせたいのか指示が不明なことが多い。
どうも、みなまで説明しなくても担当は理解してくれるものだと勘違いしているらしい。
そりゃぁ、ずっと一緒にやってきた人達はそれでもいいかもしれないけどさ、途中から入ってきた僕には過去の経緯とかわかんないんだし、意味のわかんないことが、まだまだ沢山あるわけよ。
そこで、言葉足らずな説明をされてもねぇ。
でもって、今日の説明も何が言いたいのかよくわからなかった。
質問されることに答えれば、答えなくていいというし、質問が出てきた経緯を聞けば、それが質問だというし、それって禅問答かよ。
で、よ〜く聞いてみると、この人、担当に指示を与える前に、ユーザからの要求が整理できていないってことが見えてきた。
当の本人は、感覚的に理解しているのだろうけど、僕にはユーザの要求がどんなものであるか、説明しないまま、指示だけをするもんだから意味がわかんないんだ。
そういう指示のされ方をすると、何が目的なのか見えなくなってしまうので、指示されたことしか作業できなくなっちゃうんだよね。
言われたとおりにやっていればそれでいいんだというのなら、それでもいいのだけど、そういう作業のやり方をしていると今度は「指示待ち」とか言うんだろ。
でもって、要求を汲んで独自に動けば、「そんな勝手なことするな」と言ってくるんだろ。
僕は、この課長のこういうところが不満なんだな。
キレるはずなのに、なんでこの課長のことをこんなにも気に入らないのか自分でも不思議だったのだけど、こういうところがイヤなんだな。
やっとわかった。
次回からは、この課長から指示が出たときには、必ず要求仕様を明確にしてもらお。それができないなら、自分の判断で作業することは不可能なので、指示されたことしかできないと伝えることにしよ。
感覚的に作業している人に、要求仕様を出せなんて言ったって無理なんだけどね。そういわれたら、この課長はどうすんだろ?
つうか、今度は僕の言っていることを課長が理解できなくて、ものわかれになるだけか。
どこまで行っても、この課長とは噛み合いそうもないな。
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