発表会

新人の発表会でした。

物事の考え方の基本できていない新人に、業務を考えさせたところで、あのくらいが関の山だろう。

つうか、旧人でも物事の考え方の基本ができていない連中が沢山いるというのに、新人にやらせていったい何を学ばせたいのやら。

アドバイザーの旧人の教育からやり直した方がいいかも。

どの発表も、何がどう問題なのかという話が抜け落ちたまま、手段だけを論じるような発表だった。

旧人でも目的と手段をはき違えたまま突っ走る人は大勢いるからしかたないのだが、どうせ新人にやらせるのなら、目的と手段を明確に意識して物事考えさせる訓練にすればよかったのに。

そもそも、課題を出した連中もはき違えているから無理なのか。

所詮、うちの会社なんてそんなレベルだもの。

いっそのこと、この課題をやらせる前に、新人全員僕にあずけてくれれば良かったのに。全員が僕の言うことを理解できるかどうかはわからないが、中には何人か理解できる人間がいるはず。そういう新人は、きっかけをあたえてやれば、勝手に伸びていくだろうから、そのきっかけを与えたかった。

いや、偉そうだ＞自分