今日は狂った会議の日。11時から昼休みを挟んで10時半までやってた。
最長記録更新。
バカじゃなかろうかこいつら。
20人から集まって、大して考えられてもいない、適当に作られた資料を基に、この場で検討会を始めるし。そんなもん、決まるわけないじゃん。
どうにも要領の得ない資料をレビューしていると思ったら、そもそも客先の運用が不明確な部分の機能の画面仕様をレビューしているし。でもって、いつの間にか話は、客先運用の検討に変わってるし。
誰かが気づいて、客先の運用をまとめてから再レビューって話になるのかと思ったら、そこに気づくまで2時間もかかってるし。
過去の経緯がわからないんで、過去の経緯の絡みで話しているのかと思ったら、実は全然違ったということが判明したのが、更に1時間後。
試しに何で、運用をまとめてから話し合わないのか聞いてみると、各社の担当ごとに持っている情報が違うから会って話さないと決まらないのだそうだ。
何のたたき台もなく、話の要点をホワイトボードにまとめるでもなく、問題点を明確にするでもなく、ただダラダラ話し合って、同じ話が何回も繰り返されるような話を、全然関係ない人も含めて、顔をつきあわせて話さなきゃならないってのは、理解に苦しむ。
なんか、全体的にダメダメな感じ。
会議の進め方もなってないし、出されてくる資料も意味不明だし、分析設計に関しては10年前の技術そのままだし、ここにいて何か僕にメリットはあるんだろうか?
頭数ばっかりいて、自分たちの問題点に気づかない人達と一緒に仕事をしていて、僕にメリットはあるんだろうか?
イヤ違うな、問題点に気づいている人はいるけど、気づいていない人に気づかせることを、めんどくさがって放置している人はいるわ。
いや〜ここでの全ての作業が不毛に思えてきた。
最長記録更新。
バカじゃなかろうかこいつら。
20人から集まって、大して考えられてもいない、適当に作られた資料を基に、この場で検討会を始めるし。そんなもん、決まるわけないじゃん。
どうにも要領の得ない資料をレビューしていると思ったら、そもそも客先の運用が不明確な部分の機能の画面仕様をレビューしているし。でもって、いつの間にか話は、客先運用の検討に変わってるし。
誰かが気づいて、客先の運用をまとめてから再レビューって話になるのかと思ったら、そこに気づくまで2時間もかかってるし。
過去の経緯がわからないんで、過去の経緯の絡みで話しているのかと思ったら、実は全然違ったということが判明したのが、更に1時間後。
試しに何で、運用をまとめてから話し合わないのか聞いてみると、各社の担当ごとに持っている情報が違うから会って話さないと決まらないのだそうだ。
何のたたき台もなく、話の要点をホワイトボードにまとめるでもなく、問題点を明確にするでもなく、ただダラダラ話し合って、同じ話が何回も繰り返されるような話を、全然関係ない人も含めて、顔をつきあわせて話さなきゃならないってのは、理解に苦しむ。
なんか、全体的にダメダメな感じ。
会議の進め方もなってないし、出されてくる資料も意味不明だし、分析設計に関しては10年前の技術そのままだし、ここにいて何か僕にメリットはあるんだろうか?
頭数ばっかりいて、自分たちの問題点に気づかない人達と一緒に仕事をしていて、僕にメリットはあるんだろうか?
イヤ違うな、問題点に気づいている人はいるけど、気づいていない人に気づかせることを、めんどくさがって放置している人はいるわ。
いや〜ここでの全ての作業が不毛に思えてきた。
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