今後の体制について部課長と話し合い。
僕もかなり直球だが、部長は更に直球。
仕様を一番押さえているくせに、責任逃ればかりしていて、それでいて、文句ばかり言っていて、さらに勤怠の悪い大橋Sについて、部長が、今後の作業の割り振りはなしで、もう切ってしまえと言っていた。
だめ押しで、大橋はどこに行ってもああいう態度なんで、どこの部署からもいらないと言われているんだと、言っていた。
大橋S自身は、普段の口振りからすると、自分で自分のことを使える人間だと思っているみたいなのに... 大橋Sは、周りがこういう風に見ているって事に気づいているんだろうか?
基本的に、他人事なので、知ったこっちゃないのだが、何の警告もなしに切ってしまうのはあんまりなので、1回は立ち直るチャンスを与えるために、周りがどういう評価で、本当はどうなって欲しいか伝えるように頼んでおいた。
部長は、よっぽど大橋Sのことを嫌っているのか、そんなの話すのもイヤだと言って、課長にその役目を振っていた。笑える。
うちの会社ってどこに行っても、問題児がいて、飽きないわ。
僕もかなり直球だが、部長は更に直球。
仕様を一番押さえているくせに、責任逃ればかりしていて、それでいて、文句ばかり言っていて、さらに勤怠の悪い大橋Sについて、部長が、今後の作業の割り振りはなしで、もう切ってしまえと言っていた。
だめ押しで、大橋はどこに行ってもああいう態度なんで、どこの部署からもいらないと言われているんだと、言っていた。
大橋S自身は、普段の口振りからすると、自分で自分のことを使える人間だと思っているみたいなのに... 大橋Sは、周りがこういう風に見ているって事に気づいているんだろうか?
基本的に、他人事なので、知ったこっちゃないのだが、何の警告もなしに切ってしまうのはあんまりなので、1回は立ち直るチャンスを与えるために、周りがどういう評価で、本当はどうなって欲しいか伝えるように頼んでおいた。
部長は、よっぽど大橋Sのことを嫌っているのか、そんなの話すのもイヤだと言って、課長にその役目を振っていた。笑える。
うちの会社ってどこに行っても、問題児がいて、飽きないわ。
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